1.平行承发包模式在施工图设计完成情况下进行，可以实行总价合同。

2.施工平行承发包双方的费用风险相对降低；对业主降低工程造价有利、对投资的早期控制不利。

3.有利于缩短建设周期；但业主用于招标的时间较多，业主的进度控制风险大

4.业主招标工作量大；责任和义务多；合同管理工作量较大。

5. 业主可决定所有工程的承包商的选择；组织与协调工作量大，管理成本高

6.施工总承包合同一般实行总价合同。

7.施工总承包有利于业主对总造价的早期控制；开工日期较迟，建设周期长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的缺点，限制了其在建设周期紧迫的应用。

8.一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小，管理及协调工作量小，对业主有利。

9.施工总承包管理模式的分包合同的投标报价较有依据；对降低工程造价有利；没有合同总造价，是业主承担的风险之一；由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

10.施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责

11.施工总承包管理模式对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

12.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

13.业主的管理及组织协调工作量小。这是施工总承包管理模式的基本出发点。