河南祖权建筑工程有限公司小编分享建筑工程项目都有什么痛点？一起和小编去详细了解看看吧。

01

工程质量监管

质量是工程项目的硬指标，材料、工艺、操作等都可能给工程质量造成巨大影响，因此，对材料使用、对工艺执行、隐蔽工程的监管就成为质量控制非常重要的环节，其中，工艺执行和隐蔽工程的信息难以实时掌控，一些施工人员借此忽视工程质量，导致后期返工或索赔，造成经济和声誉的损失，甚至承担法律责任。

02

施工安全管理

安全问题无小事，施工现场高处和行架作业多，电线和机械操作频繁，工序复杂多样，产生安全隐患的地方众多，极易疏忽。一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险。一些突发事故如果未能及时抵达现场采取措施，也会造成更大的损失或伤害。

03

工程进度达成

施工管理是一个系统工程，现场涉及到多单位、多专业、多技术、多设备、多物资、多空间、多状态等“七多”的交叉配合施工，这个过程是非标准化的，对施工组织和施工技术管理的要求较高，需要制定科学、详尽的施工计划，实时掌握现场具体情况，及时做好各种协调工作，才能有效地掌控工程进度，完成既定任务，达到预期的目标，否则很容易导致项目拖期、成本剧增。

04

工程成本控制

在满足工程质量、工期的前提下，通过合理的计划、组织、协调以及资源综合利用，控制施工过程中的材料、人工、机械等费用，从而实现项目预定的成本目标，如果现场管理未能科学制定和执行计划、把控质量，造成频繁待工或返工，那么工程成本将难以控制，造成项目亏损。

05

施工人员管理

在很多的工程施工项目中，为了削减成本，施工单位安排的专业班组作业人员的职业化水平和知识水平都比较有限，加上施工现场操作面分散、人员众多，管理者不是时时在旁监管，因此，施工过程中规范化操作、文明施工等要求往往难以推行。

06

利益相关方协调

工程人、财、物的调配与使用涉及多方合作，业主、资方、总包、监理、设计、施工、材料供应商、设备供应商、专项分包商、劳务分包商，还有一些合作或者加盟的分子公司、灰色的联营承包方等，个中关系交叉复杂，容易造成往来结算、责任划分不清的问题，需要清晰的职责界定、完备的往来记录、详尽的现场信息、实时的交流反馈、共享的工具平台等，否则难以理顺复杂的合作关系。